项目背景
业务背景
系统基建已完成，业务快速起量开新国家，需产研团队自发挖掘系统优化点带来业务增量
业务指标拆解
确定业务核心指标：(运营) 人均花费增量
广告花费可分为新创意和老创意，老创意更多由投手影响，聚焦新创意。
新创意主要影响因素为数量和质量，质量更偏算法策略层，设计能影响较少，因此聚焦于数量。
最终选择新包增量作为切入点一是自己负责其中大多数模块了解业务场景，二是该项目涉及链路较长无特定产品负责适合设计切入。
创意生产链路分析
整个生产链路较长，预期先从一个环节切入，优化拿到结果后再同步至其他环节
先梳理整个生产链路的环节，再从提升潜力、影响范围、可行性这三点评估（1-5）选择，最终确定拍摄环节作为初次优化的核心
目标与挑战
确定项目目标
挑战
落地推进
第一阶段：战略对齐与方案验证
通过输出Demo和整体解决方案，与各业务线负责人进行对齐，从上至下统一项目"提效降本"的核心价值，获取关键决策者支持
第二阶段：深度用户研究与需求规划
深入访谈各角色的一线执行者，全面收集其日常工作场景，分析核心痛点为项目管理可视化、资源流转可视化
第三阶段：MVP定义与敏捷开发
与产品研发团队紧密协作，定义MVP功能（任务列表+筹备资源详情），推动上线
第四阶段：分批上线与效果验证
MVP版本上线后，立即面向核心用户进行全量推广，快速收集反馈并验证产品价值，获得业务方满意。
第五阶段：持续迭代与优化 (上线后)
产品上线三月后，跟进用户反馈，持续优化迭代产品功能
